網站地圖 >>簡體版 問答集: 出口海外市場 出口國際市場 問題及回答 B10. 先經營東南亞市場,培養國際經驗。以鄉村包圍城市,最後再來拓展歐洲這樣的一級市場 不失為一個變通的策略。但當多數廠商都採用相同策略時,只是將國內的戰場延燒到另一個市場。 在這個全球化競爭的環境,到二級市場已不再是一個有效的偏安政策。大型的跨國企業在全球各處都有分公司,而且用的都是當地菁英。我能提供好的價格,許多來自國內或新興市場的競爭者更行。 與其到一個價格導向的市場,不如到一個懂得欣賞價值的市場。要在價值導向的市場成功,比的是差異化。 誰能創造差異化? 上一篇<< >>下一篇
>>簡體版 問答集: 出口海外市場 出口國際市場 問題及回答 B10. 先經營東南亞市場,培養國際經驗。以鄉村包圍城市,最後再來拓展歐洲這樣的一級市場 不失為一個變通的策略。但當多數廠商都採用相同策略時,只是將國內的戰場延燒到另一個市場。 在這個全球化競爭的環境,到二級市場已不再是一個有效的偏安政策。大型的跨國企業在全球各處都有分公司,而且用的都是當地菁英。我能提供好的價格,許多來自國內或新興市場的競爭者更行。 與其到一個價格導向的市場,不如到一個懂得欣賞價值的市場。要在價值導向的市場成功,比的是差異化。 誰能創造差異化? 上一篇<< >>下一篇
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問答集: 出口海外市場 出口國際市場 問題及回答
B10. 先經營東南亞市場,培養國際經驗。以鄉村包圍城市,最後再來拓展歐洲這樣的一級市場
不失為一個變通的策略。但當多數廠商都採用相同策略時,只是將國內的戰場延燒到另一個市場。
在這個全球化競爭的環境,到二級市場已不再是一個有效的偏安政策。大型的跨國企業在全球各處都有分公司,而且用的都是當地菁英。我能提供好的價格,許多來自國內或新興市場的競爭者更行。
與其到一個價格導向的市場,不如到一個懂得欣賞價值的市場。要在價值導向的市場成功,比的是差異化。
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