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A. 品牌策略與管理

• 如何在眾多競爭品牌間勝出，差異化可從哪些面向思考？
• 如何找出產品定位，並選定目標消費族群？
• 打算有系統的發展品牌，應如何開始？應著重哪些項目？
• 品牌的發展是否會因B2C或B2B的銷售型態而有所不同？似乎B2C才有發展品牌的必要性？
• 目前的產品屬中階產品，打算發展高階產品，是否應另創品牌或納入現有品牌之下？
• 有心發展品牌，如何評估本身是否具備足夠的能力與資源？應該從何處開始？於品牌建立的過程中，若資金不足，是否就不易成功？ 如何以最小預算，達成最大效益？公司應具備何種人才以發展品牌，應尋求外部專家資源或從內部培養？
• 憑著自行摸索，目前品牌發展已經有一定成績，希望能瞭解如何使品牌發展更有系統。品牌管理對於新品牌是否必要？如何讓各部門參與，各部門應擔任的角色是什麼？
• NicheCurrent 品牌顧問公司建立「全面品牌管理系統」的輔導項目?
• NicheCurrent 品牌顧問公司能幫忙到什麼程度?
• NicheCurrent 品牌顧問公司是否只為大公司服務？

• 如何進行品牌識別的建立，並將此識別深植消費者心中？
• 產品到處買的到，但消費者無法連結到品牌，應如何改善? 從事宣傳活動時，應將重心擺在哪裡？

• 品牌通路開發管道
• 品牌通路拓展時程
• 品牌通路拓展進度影響因素
• 品牌通路投資
• 品牌通路的報酬
• 品牌通路銷售區域（Sales territory）
• 品牌通路伙伴篩選條件
• 品牌通路成功關鍵
• 以合資方式掌握品牌通路
• NicheCurrent 品牌顧問公司如何篩選品牌通路行銷的合作廠商?

D. 品牌行銷

• 在資源有限的情況下，網路行銷是否為較經濟有效的方式，該注意的重點是什麼？
• 參展效果不彰，應如何提升成效？有什麼方式可以增加主動通路開發的成功機率？

E. 品牌溝通

• B2B品牌如何提升品牌知名度？
• 企業用戶對我們的品牌信心度不足，推廣不易。如何提升他們對我們品牌的信心，並進而採用？

• 台商發展自有品牌（OBM）應該從哪個國家開始，看到許多成功的經驗似乎都是來自於海外。從電子商務的角度切入海外市場的可行性如何
• 海外市場行銷的可行方式？
• 該如何經營不同區域的海外市場，是否該採取不同的拓銷模式？
• 我們在中國大陸、日本市場、西歐市場及印度市場都有分公司來負責品牌管理系統及品牌通路拓展，雇用的也是當地人
• 我們於當地有品牌代理商負責品牌行銷，產品已在中國大陸、日本市場、印度市場及歐洲市場銷售
• 歐盟能不能成功整合是未知數，這市場沒有想像中來得大。
• 為何要到一個我不熟悉的市場發展品牌?
• 沒有多餘的資源，如何於中國市場、日本市場、歐洲市場及印度市場行銷品牌並拓展通路?
• 西歐市場、日本市場、中國市場及印度市場品牌行銷及通路開發，太遙遠。台灣市場安穩地作就好了。
• 於中國市場、日本市場、歐洲市場及印度市場品牌行銷及通路拓展的成功關鍵是?
• 不需要自己作「海外市場銷售」，因為我們做代工(OEM/ODM)。
• 先經營東南亞市場，培養國際品牌經驗。鄉村包圍城市，最後再來拓展一級市場。
• NicheCurrent 品牌顧問公司有哪些特點，能提高合作廠商於海外市場品牌行銷的成功機率?
• 只要產品好，海外品牌通路商/代理商/經銷商就會主動來找。
• 如何開海外業務或外銷市場？雇用會講英文的業務人員，負責解說產品及接單就行了。
• 公司規模還小，品牌正規戰似乎是大公司的專利，還是先用游擊戰的方式。
• 海外參展，可讓有心想找產品的人主動發現我的品牌。
• 已經有國內幹部在負責拓展海外市場(國際市場)通路了。
• 主動出擊，也不知道對方有沒有興趣，參展看起來是品牌溝通宣傳及開發品牌通路頗為理想的作法。
• 其他廠商於海外的成功發展品牌經驗，是否有借鏡之處？
• 為何品牌發展及國際通路行銷要整合外部資源，有些成功的品牌不也是靠自己摸索?
• 複製品牌成功經驗